Una snc in contabilità ordinaria "per natura" gestisce un ristorante.
Ora ne acquista un'altro situato nemmeno poi così distante da quello
che già ha.

Contabilmente i dati patrimoniali ed economici verranno mischiati
senza separata distinzione?

Ai fini iva/reddituali la snc verrà trattata come fosse un grosso
ristorantone con due punti vendita?

Un solo magazzino, voci di ricavi mischiati, voci di costi
mischiati....senza ben capire da che parte stà il reddito o magari la
perdita?

Per monitorare distintamente l'andamento dei due esercizi come ci si
può comportare?

Il Mon, 15 Oct 2007 16:37:27 -0000, GiorgioB <fasomail@tiscali.itscrisse:

>Per monitorare distintamente l'andamento dei due esercizi come ci si
>può comportare?

Contabilizza separatamente (all'interno dello stesso bilancio e con
un'unica contabilità, ma separando le singole voci) ricavi e costi dei
due punti.
Ad esempio, nel mastro degli acquisti di beni avrai "acquisti
ristorante 1" e "acquisti ristorante 2"; e così via per tutte le voci
di costo e per i corrispettivi, lasciando unificate solo quelle voci
che non ti interessa avere distinte o che sono indistintamente
riferibili all'attività nel suo complesso (tipo la tua parcella).
--
Ciao
Conte Oliver (che NON risponde in privato)
-Togli le scarpe per scrivermi una e-mail-

"Conte Oliver" <alex65.lescarpe@wmail.it.invalid> ha scritto nel messaggio
news:rt57h35dfqrhgib9gkoipbiasbump43b9e@4ax.com...
> Il Mon, 15 Oct 2007 16:37:27 -0000, GiorgioB <fasomail@tiscali.it> scrisse:
>>Per monitorare distintamente l'andamento dei due esercizi come ci si
>>può comportare?
> Contabilizza separatamente (all'interno dello stesso bilancio e con
> un'unica contabilità, ma separando le singole voci) ricavi e costi dei
> due punti.
> Ad esempio, nel mastro degli acquisti di beni avrai "acquisti
> ristorante 1" e "acquisti ristorante 2";

Il problema è che questa cosa la si può fare (e parlo per esperienza
diretta) per le utenze, gli affitti locali, per il personale (con qualche
distinguo) ed ovviamente per i ricavi.
Le materie prime girano da una parte all'altra indistintamente e non sempre
(anzi praticamente mai) è facile dividere il locale 1 dal 2.

Cmq anch'io faccio come suggerito dal Conte, ma come dicevo ci sono problemi
di distinzione delle merci che non ti permetteranno facilmente di capire
quale renderà e quale eventualmente perderà.

Bye, Ludwig.

On 16 Ott, 08:50, "Ludwig" <lodov...@proserv.com> wrote:
> "Conte Oliver" <alex65.lesca...@wmail.it.invalid> ha scritto nel messaggionews:rt57h35dfqrhgib9gkoipbiasbump43b9e@4 ax.com...
> > Il Mon, 15 Oct 2007 16:37:27 -0000, GiorgioB <fasom...@tiscali.it> > scrisse:
> >>Per monitorare distintamente l'andamento dei due esercizi come ci si
> >>può comportare?

> Cmq anch'io faccio come suggerito dal Conte, ma come dicevo ci sono problemi
> di distinzione delle merci che non ti permetteranno facilmente di capire
> quale renderà e quale eventualmente perderà.


In effetti proprio questo non mi piace.
Anche nell'ottica di una futura vendita di uno dei due ristoranti
credo che sarebbe molto utile "comprenderne" la gestione
distintamente. Se si inizia a contabilizzare tutto cumulativamente un
domani potrà essere più complesso attribuire un valore chiaro a questo
a all'altro esercizio.

Mi viene quasi la mezza idea di consigliare di acquistarlo costituendo
un'altra snc distinta! I principali vantaggi nell'acquistire
direttamente il ristoranti li vedrei in un minor costo della
contabilità (che dal punto di vista mio non so nemmeno se è un
vantaggio) e una maggior forza contrattuale coi fornitori.....anche se
pure gestendoli separatamente di sicura farebbero comunque valere la
loro "doppia titolarità".

Insomma....a me mischiarli proprio non pare una bella cosa.

>>> Per monitorare distintamente l'andamento dei due esercizi come ci si
>>> può comportare?
>> Contabilizza separatamente (all'interno dello stesso bilancio e con
>> un'unica contabilità, ma separando le singole voci) ricavi e costi dei
>> due punti.
>> Ad esempio, nel mastro degli acquisti di beni avrai "acquisti
>> ristorante 1" e "acquisti ristorante 2";

Il software di contabilità analitica, che probabilmente è un pacchetto
aggiuntivo di quella cha già hai, serve esattamente per risolvere questo
problema. Magari non costa un'enormità e può servirti per altri clienti.